今年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，更是決戰(zhàn)決勝之年。四川是國企改革的策源地，國企改革三年行動方案實施以來，四川采取了什么行動路徑，又取得了哪些成效呢？

本月中旬，由蜀道集團參與建設的土耳其1915恰納卡萊大橋建成通車，橋梁主跨長度設計為2023米，總長3563米，是目前世界上跨徑最大的橋梁。大橋的順利通車，讓四川路橋的金字招牌再一次走向全球。世界聲譽的獲得與四川推動省屬國企專業(yè)化重組整合密切相關。2021年5月，由四川交投集團、四川鐵投集團合并組建的蜀道集團成立，整合之后，蜀道集團立即高標準推進權屬公司專業(yè)化整合，加速剝離非主營業(yè)務，在集團整合、改革、建設多管齊下的加速推進下，不到九個月的時間，蜀道集團的資產總額就突破了一萬億元，1+1 >2的融合聚變效應得到顯現。目前，蜀道集團投資運營的高速公路總里程超過了1萬公里，投資運營的鐵路總里程近七千公里，綜合實力位列全國省級交通企業(yè)第一方陣。

蜀道集團黨委書記 董事長 唐勇：基于我們交通基礎設施這個巨大的體量，我們在上面會做很多的相關產業(yè)，構建起“交通＋”的全鏈條的生態(tài)鏈，通過這樣的努力，我們相信，我們最終一定能建成世界一流國內領先的交通服務型企業(yè)。

聚焦主業(yè)，重組整合，賦予了蜀道集團為代表的國有企業(yè)更強大的作戰(zhàn)能力參與到國際競爭中。同時，在國企改革三年行動里，我省還著力構建中國特色現代國有企業(yè)制度，提高企業(yè)效率。四川省生態(tài)環(huán)保產業(yè)集團在去年8月成立之初，就對標世界一流的標準，指定了8大領域、30個細分要素的管理提升清單，按照“外大于內”的要求組建董事會，同時，對經理層實現整體市場化選聘、任期制和契約化管理。

四川生態(tài)環(huán)保集團黨委書記、董事長 許娟：我們的經理層成員也是完全按照市場化的要求進行的選聘，從全國962名人員中選取了5名經理層成員，推動我們公司的整個經營管理的效率得到了較大的提升。

現代企業(yè)制度的完善，提高了省屬國企的活力效率，截至去年底，四川省生態(tài)環(huán)保產業(yè)集團利潤總額同比增幅達到了47.8%，也入選了國務院國資委“管理標桿企業(yè)”和“公司治理示范企業(yè)”。

此外，通過雙向混改，與民營企業(yè)進一步深度協同，實現強鏈補鏈，也是近年來我省推動國企改革的重要舉措。剛剛獲得全國“科改示范企業(yè)”的交大光芒科技股份有限公司就是混改的范本。該公司由川投集團、西南交通大學、自然人股東共同投資組建，校辦企業(yè)的科研實力和川投集團的產業(yè)運作能力結合，讓去年公司利潤總額和凈利潤同比增幅均達到50%以上。

交大光芒科技股份有限公司董事長 梁濤：國企改革的其中一個重點就是我們的核心骨干員工怎么能夠分享到企業(yè)發(fā)展的紅利，目前我們就通過一些體制機制以及制度上的一些不斷改革完善來激發(fā)員工的積極性，激發(fā)企業(yè)的活力。

國企改革三年行動以來，我省全面發(fā)力、多點突破、縱深推進，解決了很多長期阻礙國企做強做優(yōu)做大的體制機制弊端，走出了一條符合中央精神、具有四川特點的國企改革新路子。今年，省屬國企將力爭完成投資2000億元，實現10%以上的增長，打贏國企改革三年行動的收官戰(zhàn)。

文章關鍵字： 企業(yè) 四川 集團 國企改革 蜀道 編輯：賀龍